Teamwerk vereist gezamenlijke verantwoordelijkheid

Tekst groter

Teamwerk vereist gezamenlijke verantwoordelijkheid

Teamleden die goed willen functioneren, moeten weten dat ieder invloed en zeggenschap heeft. En ook dat ze met elkaar verantwoordelijk zijn.

Teamleden die goed willen functioneren, moeten weten dat ze met elkaar verantwoordelijk zijn. Dat ieder invloed en zeggenschap heeft.

Waarom gezamenlijke verantwoordelijkheid

Het leiden van een projectteam dat zich gezamenlijk verantwoordelijk voelt is een speciale kunst. Een projectleider wordt vaak persoonlijk verantwoordelijk gehouden voor het leveren van het gewenste eindresultaat. Maar als zij/hij dit verantwoordelijkheidsgevoel niet goed weet te delen met de teamleden zal er géén geolied team ontstaan. Ieder teamlid moet zich aan het doel én elkaar verbonden voelen. Daardoor voelt men zich tot elkaar veroordeeld. Daardoor ontstaat saamhorigheid. Soms zijn teamleden voor maar enkele dagdelen per week uit de ‘staande organisatie’ aan een projectteam toegevoegd. Dat kan het gevoel voor gezamenlijke verantwoordelijkheid onder druk zetten.

Passend en minder passend gedrag

Het is van belang dat deze succesfactor steeds wordt vertaald in concreet gedrag. Zowel gewenst als ongewenst. Pas dan wordt succes voorstelbaar. Pas dan is het mogelijk dat teamleden elkaar op hun gezamenlijke verantwoordelijkheid gaan aanspreken.

Voorbeelden van gewenst en ongewenst gedrag aangaande gezamenlijke verantwoordelijkheid, staan hieronder samengevat.

Gewenst gedrag

  • iets van elkaar overnemen
  • iets voor elkaar over hebben
  • elkaar steunen in zware tijden
  • zorg tonen over het resultaat

Ongewenst gedrag

  • de ander aan laten modderen
  • elkaar afvallen
  • ongeïnteresseerd zijn in elkaar
  • de schuld afschuiven

Hoofdstuk inhoudsopgave