Stuur bij

Wat te doen?

• verander niets wat er niet bijgestuurd hoeft te worden. Bijvoorbeeld omdat de afwijking tussen plan en werkelijkheid te verwaarlozen is
• gebruik de marges. Hierdoor wordt weliswaar nog comform het beheersplan gewerkt, maar met minder marge
• verander de werkelijkheid. Hierdoor gaat het project bij de volgende opname meer volgens het geldende beheersplan verlopen:
  - laat inhoudelijke activiteiten overdoen
  - verschuif activiteiten
  - zorg voor meer parallellisme
• zet andere capaciteiten in
• herplan. Dit door marges te verruimen of de norm te veranderen
• als het niet meer binnen de marges is: ontwikkel voorstellen voor bijsturing door de opdrachtgever
• in gevallen waarbij het zinloos blijkt om het project als zodanig nog voort te zetten: adviseer om te stoppen.

Aandachtspunten:

• bijsturen als het te laat is helpt niet
• bijsturen gaat het beste daar, waar de dreigende afwijking het eerst wordt waargenomen
• bij de uiteindelijke bijsturingbeslissing moeten alle beheersaspecten mee worden overwogen 

Wijzigingsvoorstel