Situationeel Organiseren en Managen, Stop met het idealiseren van agile, zelfsturing en managerloos organiseren

Tekst groter

Situationeel Organiseren en Managen, Stop met het idealiseren van agile, zelfsturing en managerloos organiseren

Als je de berg aan recent verschenen managementboeken tot je laat doordringen, komen enkele vragen op: Is het tijdperk van de hiërarchisch ingerichte organisatie definitief ten einde? Is het mogelijk om meerdere ontwerpcriteria tegelijk in een organisatie toe te passen? Kan de permanente organisatie als verschijnsel bij het grofvuil? Is zelforganisatie het ideale coördinatie mechanisme? Waarom komt van zo veel veranderingen weinig terecht? Het antwoord ligt besloten in het rekening houden met de situatie waarin de organisatie zich bevindt, ofwel Situationeel Organiseren. Dat is het omarmen van variëteit in plaats van het omarmen van één aanpak/ontwerp.

Download het whitepaper