Quinn: concurrerende waardenmodel 2

Tekst groter

Effectiviteit beoordelen

Het concurrerende waardenkader kan worden gebruikt om de effectiviteit van een organisatie te beoordelen.  Het raamwerk is zeer bruikbaar bij het denken over de (conflicterende) rollen die managers vervullen.

Acht managementrollen

Op grond van zijn onderzoek is het inzicht ontstaan dat er acht managementrollen nodig zijn om een organisatie goed te laten functioneren. Het hangt van de situatie af welke rol of rollen er op een bepaald moment nodig zijn. Maar het hangt ook af van waar de manager zich bij op zijn gemak voelt en waar hij goed in is.

In het figuur staan op de twee assen de vier oriëntaties van managers. De horizontale as gaat van interne focus naar externe focus. Op de verticale as staat op het ene uiterste flexibiliteit en op het andere uiterste beheersing. De acht rollen bevinden zicht tussen deze assen.

Bronnen: Managen: Gewoon Doen! Rudy Kor, Vakmedianet    Handboek Managementvaardigheden (R.E. Quinn e.\a., Academic Service

Hoofdstuk inhoudsopgave