Tekst groter
Inloggen12 veel voorkomende valkuilen bij het managen van een project
- Alles als project betitelen, zonder de alternatieve werkvormen (routines, improvisaties, programma’s) goed verkend te hebben
- Zo – maar- beginnen, zonder een goed (en gedragen) projectplan
- Een doel, probleem of beoogd effect als projectresultaat formuleren
- Het projectresultaat / deliverable of product niet concreet genoeg omschrijven
- Vage plannen voor Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie en Organisatie
- Faseovergangen niet markeren als een beslispunt
- Een opdrachtgever die niet het benodigde mandaat heeft en niet betrokken is
- Een projectleider die managen zonde van zijn tijd vindt
- Teamleden zonder commitment, tijd en kennis
- Resultaten die wijzigen zonder dat de opdrachtgever de consequenties ervan accepteert
- Ontbreken van regelmatig overleg tussen opdrachtgever en projectleider
- Een project zonder draagvlak bij gebruikers
